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                                                當前位置:首頁?>?企業新聞?>?詳細信息
                                                牛氣沖天拓新篇 | 部門經理談【三】
                                                來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2021年03月11日 瀏覽:
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                                                經營采購部
                                                  董事長在工作會上的講話和總經理的工作報告為公司未來長期發展指明了戰略方向,“十四五”規劃的“12311”遠景目標催人奮進。我部將嚴格貫徹落實會議要求和部署,著重抓好以下工作。
                                                  一是構建更精準高效的采購鏈條。進一步加大資源引進,做好優質資源儲備,打造可靠穩定的供應鏈;嚴控工程、物資、服務類采購計劃執行,加大計劃準確性考核權重,服務合理先進工期;利用信息化系統連通履約、財務等項目管理環節,實現資源共享。
                                                  二是全力做好總包結算管理,支撐項目回款。堅持總包結算“三同步”管理常態化,執行結算責任獎罰機制,重獎輕罰,強化結算問題清單消缺管理,加大系統聯動與問題處置力度,確保結算及時審返支撐項目回款。
                                                  三是落實創效機制,激發創效熱情。以項目經營責任制為抓手,最大限度營造更加寬松的經營環境,加快推進項目多元化經營,以更貼近市場為原則加大經營型和承包型項目管理模式比例,充分激發項目團隊創效積極性。
                                                  四是持續提升項目經營管控水平,夯實降本增效。強化從營銷到結算的全流程項目成本管控,尤其從項目方案設計源頭抓經營策劃,與工程技術聯動經營好項目,實現投資控制和經營創效。同時千方百計掌握區域市場項目成本要素,研究高大新綜項目成本和經營模式,全力支撐市場營銷。
                                                  五是強化經營團隊能力建設。堅持人才引進、管理帶教、系統培訓結合,打造一批能預算、會經營、敢擔當的經營骨干團隊,提高公司整體經營管理水平。(廖兵)

                                                辦公室
                                                  2021年是集團公司“十四五”規劃的開局年,辦公室要圍繞公司高質量發展的總體要求和工作部署,與行業一流對標對表,進一步提高服務質量,做好統籌協調,當好參謀助手,不斷提升工作效能。
                                                  一是在規范運作上下功夫。嚴格執行公司“三會”有關制度,保證重大事項按規定和授權及時上會研究、規范決策;檢查、督促各單位、各部門嚴格執行請銷假管理、公務用車、辦公用房、履職待遇及業務等有關規定,把規矩紀律挺在前面。
                                                  二是在發揮參謀助手作用上下功夫。做好國家及行業有關政策的調查研究,撰寫高質量材料,為公司發展提出有針對性建議,切實當好參謀助手。同時做好上傳下達和溝通協調,及時督查催辦,保證公司各項決策落到實處。
                                                  三是在高效管理、優質服務上下功夫。突出標準化管理,完善標準工作流程,承諾辦理時限,在辦文辦會、印章使用、商務接待、檔案查閱等方面進一步提高辦事效率,提升服務質量,尤其強化對基層的服務,全力促進公司高效運轉。
                                                  四是在團隊建設上下功夫。在系統內營造良好的學習氛圍,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,講政治、講紀律、講規矩;通過落實管理帶教、系統例會等形式加大系統業務、管理知識培訓,突出對新成立分、子公司的指導和幫扶,切實提高系統管理和服務能力。(譚波瀾)

                                                審計部
                                                  今年是“十四五”規劃提筆之年,是建黨100周年關鍵之年,我部將認真學習貫徹工作會精神,始終堅持以風險可控為前提,以問題為導向,強化管理專項審計的深度及力度,抓好重點經營環節合規性的審計監督和重大風險防范化解,“應審盡審、凡審必嚴”,筑牢合規經營管理的紅線,注重成果運用,抓好落實整改。
                                                  一是全面提升內部審計監督效能。貫徹執行黨和國家的重大方針政策、國資監管的工作要求,關注企業規范運行中苗頭性、傾向性、典型性問題,積極開展經濟責任任中審計、內部控制及風險管理評價工作,不斷提升審計監督信息化數字化水平,創新審計方式,促進企業管理規范運行和責任有效落實。
                                                  二是突出關鍵環節,強化對重點領域的監督力度。對重大投資項目、重大風險領域和重要子企業實施重點審計。重點對項目策劃、項目收益率、工程款回收、工程履約、工程預結算、投資收益等方面進行檢查監督,動態跟蹤,及時披露可能存在的風險。
                                                  三是壓實問題整改落實責任,促進審計整改與結果運用。進一步完善審計整改工作機制,落實工作規范及流程,強化審計部門的監督檢查職責,促進整改工作在各系統、各分子企業的有效落地。
                                                  四是著力打造高素質專業化隊伍,搭建人才選拔和流動平臺。培養具有德才兼備、專業技能和業務知識的復合型人才,搭建內外通暢、雙向交互的人才交流平臺,拓寬審計人員職業發展通道,推動系統內外、分子公司管理人員的交流。(陽杰)

                                                文化中心
                                                  在公司“十四五”規劃起步之年,文化宣傳工作的總體要求是:持續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入宣貫新時代黨的建設總要求,把黨建宣傳優勢更好轉化為公司競爭優勢和發展優勢,不斷開辟黨建宣傳、品牌宣傳新局面,為順利實現公司新一輪高質量發展開門紅加油鼓勁。
                                                  首先持續強化思想引領和輿論引導。進一步貫徹落實意識形態建設和宣傳輿論工作各項要求,持續加強黨對宣傳思想工作的全面領導,旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態,繼續加強“一報一刊一網一臺一新媒體”的內宣主陣地建設,緊緊圍繞公司高質量發展,以建黨100周年和“十四五”規劃開局為契機,宣貫好公司年度總體目標、重大決策部署、重要實施舉措等,大力弘揚宣傳各類先進典型,進一步統一員工思想、凝心聚力。同時,加強對二級公司網站、各類工作微信群、QQ群的管理,定期組織清理和督查,絕不允許發布任何負面信息和言論,確保公司意識形態領域清朗向上。
                                                  其次持續打造一流品牌形象。一是深耕品牌宣傳渠道。堅持權威、高端原則,與中央權威媒體、公司核心和五大重點拓展區域市場主流媒體廣泛開展合作,在渠道建設、合作方式、內容呈現上不斷創新,同時抓住大運會召開等重大宣傳契機,持續放大品牌宣傳效果,提高品牌宣傳的傳播力、引導力和影響力。二是深挖品牌宣傳亮點。與公司各系統廣泛深入聯動,挖掘品牌宣傳的亮點、閃光點,展現公司一流競爭優勢。聚焦優秀個人、先進集體,講好五冶人奮進高質量發展的感人故事,傳播好一流五冶的品牌聲音。三是提升項目形象包裝。按照“行業一流、區域最優”的要求,推動項目窗口的形象包裝工作繼續穩步提升,尤其在大型企業開放日、媒體關注度高的多個項目上,有針對性的大力塑造企業形象,深入挖掘打造宣傳與項目緊密關聯的文化元素和內涵,以“現場”助力市場。(張玲玲)

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