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生產運營

蒲潔能化:春天吹來實干風

作者: 曹亞婷     時間: 2021-03-12     點擊: 查詢中    分享到:

一年之計在于春。良好的開端,是生機,是希望。走進蒲潔能化公司,不僅能夠看到競相綻放的迎春花、桃花,更能從精神抖擻的蒲潔能化人身上真切地感受到迎面吹來的實干風。

為深入貫徹落實公司四會精神,以扎實的作風、高昂的斗志投身到全年生產經營任務中,近期,蒲潔能化公司掀起了強作風專項行動,讓敢擔當、善作為成為貫穿每一項工作、每一位員工的關鍵詞。


精心部署明確作戰圖

全體干部職工要錘煉雷厲風行的工作作風,增強包打天下的擔當意識,嚴抓工作質量細節……”3月份召開的強作風專項行動推進會上,公司領導組織學習公司《關于扎實開展強作風專項行動的通知》,帶領全體管理人員明確了強作風作戰圖。

據悉,此次專項行動按照從細節處著手,育習慣、拔素質、提水平,做到事必盡善;以奮進者姿態,嚴執行、勇擔當、敢創新,實現包打天下的總要求,自2月開展、至6月底結束。通過為期一個月的查擺問題、制定措施階段,近三個月的問題整改階段,半個月的總結提升階段和一個月的測評考核階段,重點解決領導干部和基層員工責任心不夠”“執行力不足”“紀律性不強三大方面十五個問題,著力錘煉全體員工事必盡善、包打天下、雷厲風行的工作作風,努力實現工作作風明顯好轉、責任意識明顯增強、執行力度明顯加大、管理效能明顯提高、生產平穩運行能力明顯提升五個目標,為全年生產經營目標的順利完成提供強大的能量支撐。


積極行動打好主動仗

有了作戰圖,還要打好主動仗。自公司掀起強作風專項行動以來,各部門中心積極行動,緊密圍繞三個方面十五個問題對照檢查、深挖問題、剖析原因,揭開遮羞布,并立足實際明確措施,開好整改處方。

工作標準需實現清單化;基層管理、技術崗位儲備力量不足……”在生產技術部制定的專項行動問題清單中,通過意見征集、個人提出、集體討論等形式發現的制度缺陷、細節把控不嚴等病因清晰記錄在冊。除了查找出來的病因,怎么治病、什么時候治好、誰來醫治、醫治到什么程度的處方也已經開好。

每周我們聯合視頻拍攝小組跟進各部門中心履職盡責情況,制作成專題視頻在周例會上進行通報。在此次專項行動中,企業管理部既是查擺整改部門問題的運動員,又是對其他部門中心強作風工作推進情況進行檢查的督導員。負責人司文彬坦露,扮演好兩個角色,正是對企業管理部落實強作風行動的檢驗。我們準備好了!他說。


擔當作為當好戰斗員

上面千條線,下面一根針。只有每一位員工都當好戰斗員,才能助力整個戰斗取得最終勝利。在橫幅海報的鼓動下,在部門中心的動員下,廣大干部職工紛紛挺起擔當責任的鐵肩膀,拿出具體落實的繡花針,努力畫出強執行、細管理,轉作風、提效能的同心圓。

前不久被新提拔的年輕干部張小斌,近日一頭扎進設備保運中心,學制度、查標準、明職責,忙得不可開交。他表示,要以公司開展強作風專項行動為契機,盡快完成角色轉變,爭做一名優秀的設備管理人員。

聚丙烯四班主操蔣洋猛雖然是操作崗位上一顆小小的螺絲釘,但他卻在專項行動發起的第一時間,在心里列出了自己的工作清單,他說,要從規范每一個仿宋字開始,改變自己,做強作風排頭兵。

此次活動也是一個賽馬的過程。牽頭部門黨群工作部負責人介紹,將時時跟進行動開展情況,及時發現挖掘想干事、敢干事、能干事的優秀人才,充實公司人才庫,深化專項行動成果,助推企業優質高效高質量發展。

當前,全公司上下緊盯年度重點工作,以強作風專項行動為抓手,從細節處著力,往責任上夯實,在反思中提升,用務實的工作作風開啟全年工作新局面。(曹亞婷)

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